• Analyser les enjeux, les outils et les principes de la rémunération
• Examiner les dispositifs de “classification” pour assurer l’équité
• Concevoir un processus d’individualisation et utiliser des “accessoires de rémunération” pour attirer et motiver
• Préciser les périphériques pour fidéliser et mobiliser
• Gérer le suivi quotidien de la politique salariale pour un pilotage efficace

Programme de la formation

Situer les enjeux d’une politique de rétribution

• Enjeux en lien avec la stratégie de l’entreprise
• Enjeux RH

Définir les objectifs prioritaires de son entreprise

• Attirer, fidéliser, récompenser…
• En assurant l’équité

Distinguer les composantes de la rémunération

• Principes clés de la rémunération
• Rémunération globale : fixe, variable, rémunération différée, éléments périphériques

Analyser les outils pour sécuriser ses pratiques au regard d’un environnement en constante évolution

• Respect de la législation
• Prise en compte des tendances des politiques salariales et du “marché des salaires”

Expliquer les mécanismes de la classification

• Faire le lien entre classification des emplois et GEPP
• Découvrir la méthode de « pesée des emplois »

Mettre en place et faire évoluer une part variable

• Identifier les différents types de rémunération variable
• Connaître les cadres juridiques possibles : contrat, accord collectif, décision de l’employeur
• Modifier la part variable : tendances et points de vigilance