Recrutement en RD Congo, Sous-traitance et Gestion de paie

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Notre capacité consiste à proposer des solutions intégrées de conseil, de technologie et d’impartition, flexibles et adaptables aux considérations commerciales et sectorielles des clients. Nos services RH permettent aux fonctions RH des clients congolais de réaliser des économies, de gagner en efficacité, de se développer et d’améliorer la qualité de la prestation. Il y a une pression croissante sur le leadership RH pour être un véritable partenaire commercial et offrir de la valeur. La mondialisation croissante pose de nouveaux défis aux dirigeants des ressources humaines. Trouver des talents adéquats pour une croissance soutenue dans les économies émergentes, gérer les attentes de la génération Y, concevoir des programmes d’avantages sociaux attrayants dans un contexte de réglementation en évolution, ne sont que quelques-uns des défis à relever. Les technologies émergentes, telles que le cloud, les analyses et les médias sociaux, offrent également de nouveaux moyens de fournir des services RH supérieurs. La fonction RH a évolué au-delà de la fonction de facilitateur d’entreprise. Aujourd’hui, il doit apporter une valeur ajoutée à l’entreprise pour:
  • Répondre efficacement aux divers besoins d’une main-d’œuvre
  • Transformer radicalement les processus RH
  • Créer rapidement des modèles d’exploitation qui améliorent l’efficacité de l’organisation, l’agilité de l’entreprise et les performances individuelles
Bien que les entreprises aient investi dans la normalisation, l’optimisation et la réingénierie des processus et des structures RH, nous pensons que le processus de transformation peut être accéléré avec le bon partenaire.

Délivrer une valeur commerciale

Nous utilisons une approche axée sur la transformation pour créer une feuille de route personnalisée qui vous aide à atteindre vos objectifs, par exemple améliorer l’expérience de vos employés, garantir la conformité et le contrôle, atteindre l’excellence opérationnelle et améliorer l’efficacité du fonds de roulement. Notre approche comprend:
  • Amélioration des processus métier à partir des meilleures pratiques du secteur, modèles de maturité et analyse comparative avec des métriques homologues
  • Améliorations continues, rationalisation des processus et capacités de transformation technologique
  • Influencer les indicateurs commerciaux tels que les coûts de location à la retraite, le taux de remplissage des postes vacants, le retour sur la formation et les investissements
  • Briser la «barrière de la courbe de valeur» traditionnelle en passant d’améliorations incrémentielles aux changements quantiques grâce à l’analyse, à la connaissance de l’entreprise, à la collaboration avec les responsables hiérarchiques et aux centres d’excellence en ressources humaines
  • Des outils innovants pour mesurer les métriques RH et métier

Offres de services RH

De la recherche de talents au développement, en passant par l’engagement et la rétention, nous proposons des solutions transparentes grâce à une excellente collaboration entre nos services en matière de ressources humaines, de conseil et d’impartition. Nos offres de fonctions RH sont modulaires, vous permettant de choisir une offre pour répondre à un besoin spécifique, ou de combiner des offres pour créer des opérations consolidées et obtenir une plus grande valeur. Nous pouvons gérer des mandats difficiles dans le spectre des ressources humaines. Nous pouvons également vous aider à débloquer de précieux renseignements sur votre fonction RH grâce à nos outils d’analyse et à vous aider à créer de nouvelles structures de coûts.

Gestion de la paie

La gestion de la paie est une brique centrale de l’administration de votre entreprise. L’édition d’un bulletin de salaire juste suppose une capacité à gérer la diversité des statuts et à comptabiliser le temps de travail. Le paiement du salaire induit le règlement de cotisations sociales qu’il faut également calculer, selon des modalités évolutives. L’ensemble des coûts associés à la paie a naturellement vocation à intégrer votre comptabilité générale. Mais la paie est bien plus qu’un simple process de gestion au sein de votre organisation. De toute évidence, la marque employeur de l’entreprise, sa légitimité pour exiger des efforts de ses collaborateurs et son attractivité pour les futurs talents dépendent aussi de sa capacité à fiabiliser la paie. En fonction du volume, de la variabilité ou de l’existence de situations particulières, le choix de la solution de paie sera à cet égard déterminant. L’efficience de votre solution de paie et la fiabilité de vos livrables associés, en premier lieu les bulletins de paie et les déclarations sociales, mais également par exemple les éléments de reporting social, impactent l’entreprise à de multiples niveaux.

Les incontournables de votre gestion de paie

Le bulletin de paie

  • Conforme : Code du travail et convention collective
  • Juste : réalité du temps de travail et actualité des taux
  • Dans les temps

La gestion des temps et des activités

  • Temps de travail par salarié
  • Temps consacré à chaque tâche
  • Temps de formation par salarié

La gestion des absences

  • Maladie
  • Congé
  • Retard

La gestion des compétences

  • Compétences de chacun
  • Développement des compétences
  • Référentiel de compétences de l’entreprise

La gestion des carrières

  • Parcours professionnel des salariés : historique et projections
  • Passerelles

Le bilan social

  • Effectifs
  • Mouvements
  • Absentéisme
  • Promotions
  • Rémunérations
  • Charges sociales